在书店做店员,很有意思吗会不会很穷新京
爱看书的人往往都曾有过同一个“奢侈”的梦想——自己开一家书店。这个梦想里混杂着对阅读的喜爱，对经济无忧精神自由生活的向往，以及对现实工作的厌倦和逃离，所以，总是不那么真实。
那现实中，真的以书店为业是怎样的生活呢？除了确实“坐拥书城”的书店老板，在其间工作的店员们也同样让人好奇。在很多人的想象中，书店虽“美好”，却利润微薄，选择以此为业的人仿佛都闪亮着情怀的光环。事实是如此吗？而他们又是怎样看待走进书店的我们？
带着疑惑与好奇，书评君采访了五位在书店工作（过）的朋友，听他们讲自己隐藏在书架背后的心声。或许，他们的故事会颠覆你原有的预期。
采写、记录
新京报记者张舒婷
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我们问了几个大家关心的问题，
然后请他们讲讲自己的故事和感触
01
昵称：断剑
性别：男
所在城市：保密
职位：选品
（挑选和决定店里卖哪些书）
从业时间：10个月（在职）
大学专业：汉语言文学
断剑工作的书店一景。
-QA-
Q：当初为什么入了这一行？
A：因为女朋友留在这边了，所以我就先留在这边待一段，就找了这个工作。
Q：大概收入是多少？
A：收入是会比较低一点。店员一个月到手基本不到块。管培生上来的话，工资也不高，比他们多一千来块。
Q：书店能盈利吗，看书的人里买书的有多少？
A：实体门店一直亏吧，像咖啡区、儿童区差不多做到收支平衡。我们现在也算一个网红店，来拍照的很多。
Q：平时生活中还会买书吗？
A：基本工资都进去了，我认识的另外两个爱书的同事也是。
-自述-
老板发现亏得太多，它就变了
我了解到现在常用的选品逻辑有两个，一类是诚品模式，团队中每人分别对接不同的供应商即出版社；然后中信的逻辑是按类别，一人负责文学，一人负责社科这样类推。我可能比较悲惨，来的是家新开的书店，选品部就我一人，非常累。一万多种书，我必须都了解。选品时先将书籍质量审过关，再参考业内的评价。这个工作很考验人的记忆力，因为图书的需求特别大，基本上每天都要接触上万，整个筛选机制又全靠人为完成。
我们店现在共二十多人，走了一些，经济压力倒不是最大原因，其实最冲突的是理念。我们第一批全职来工作的，初衷是觉得现在这里缺书店，之前只有两家属于新华系统的书城。我们最先想做的是知识分享平台，将这里打造成一个读书人都爱来的地方。但后来老板发现这样亏得太多，它就变了。
断剑工作的书店一景。
上面给门店的定位渐渐朝书籍以外发展，甚至往大卖场的方向改，例如儿童区域占店面的比重很大，一到周末，卖场里全是尖叫的哭声。门店的模式像在模仿诚品，但是诚品有足够的空间做到分层，我们没有。我觉得这样的商业逻辑其实有一个底层的硬伤：如果你不读书，你不可能买书。即使你的书包装多好、摆放多到位、推荐语写的多有吸引力，但你不读书一定不会买。对于我们来讲，这家店是为读书人服务的，而不是说接待这些随便拿一本就走的散客。我们想找到城市里每一类对读书感兴趣的人，通过不同的读书会或其他活动形式将他们聚集起来，目前读书会基本每周三场。
02
昵称：August
性别：男
所在城市：长沙
职位：新媒体主管
（负责书店的公号推送、活动策划及商业合作等）
从业时间：1年半（已离职）
大学专业：美术教育
August正在搬书中。
-QA-
Q：当初为什么入了这一行？
A：因为我是学美术教育的，当时在培训班工作，发现基本上没有周末，小孩子也比较吵，然后刚好看到书店在招人，我就过去了。
Q：大概收入是多少？
A：收入就这么多，这是很现实的问题。即使过了一年两年，工资基本上没有涨。店员的流动性大，但也有出去了又回来的，比如当时家里给安排了份比较稳定的工作，后来发现还是单调，过了一段时间就重新回到书店。
Q：书店能盈利吗，看书的人里买书的有多少？
A：我们书店也有做餐饮，因为不是纯粹做，但多少可以补一些，书籍的利润真是太低了。除了暑假这种旺季流量好一些，四五月份时来店的人会比较少，特别是下雨很冷的时候。我们很少指望别人买书。
Q：平时生活中还会买书吗？
A：我应该是店里买书买得最多的一个。现在逛书店时，都会买一两本书。前段时间遇到老板，他还问我：“你都不爱书店了。”我说我还在支持啊。
-自述-
离职之后，留下了“职业病”
我们书店合作商不多，有些书采购不到，就需要去网上购买，在各大电商采购些稀缺、经典的书，价也不低，双十一时搞促销时自然也要盯紧。我们书店的书，大部分都是可以拆封的，可一些顾客会把塑料膜藏在书架后面或扔在地上，看到这种就会挺气愤。还有那种一定要抽完一根烟不听劝阻的，喝酒后习惯性地大声说话的，让人有些无语。
如果说这份工作给我留下什么职业病，可能是逛书店时看到书摆放得不整齐都会习惯性整理一下。大家因为喜欢看书在书店工作，但其实书店的工作还是有些繁琐与重复。但我觉得还比较享受，一面是做活动，另一面是能认识很多人。我现在身边的朋友基本上都因书店各种工作关系认识的，这一点是我在这里的最大收获。因为爱书，大家能真正成为朋友，很难得。
新店上书，拆箱上架。
有个书友是房地产总经理，40多岁，非常有钱，虽然专业是理科类的，但很喜欢读文学历史。他很经常来参加我们的活动，但参加读书会的大多是20多岁的，像他这个年纪的基本上碰不到几个。他来了好几次发现都是些小朋友，后来就有点不好意思。
03
昵称：名捕
性别：女
所在城市：南宁
职位：图书专员（上架、整理与陈列图书）
品控（根据新书的销售表现，规划后续进书）
从业时间：14个月（在职）
大学专业：编辑出版学
-QA-
Q：当初为什么入了这一行？
A：找工作时，想尽可能找跟本专业的图书出版流程相关的工作，这样熟悉起来会快一点。特别的原因，可能是我念书时，在书店、出版社、报社三类经营现状的调研项目中，我正好是关于书店的那一组，就对这个还蛮有兴趣。
Q：书店能盈利吗，看书的人里买书的有多少？
A：门店的定位不同，它的功能性定位也不同，不知道别人家怎么样，我们自己的话就是很耿直地在卖书啊。
Q：平时生活中还会买书吗？
A：调岗后买的少，之前在门店，每天接触，特别是开书时看到比较有收藏价值的书，就很想买。
-自述-
在店里总能遇到各种各样的事
在未入行前，观察书店会比较多地是从顾客视角。比如作为顾客，可能会主观地怀疑书店怎么连这种书都有，但当你换一个位置会发现，其实这样也不是纯粹为迎合市场，而要看门店定位。如果要规划一家新店，它辐射半径毕竟有限，就要进行客群特征的调研分析，再匹配什么样的图书品种。是成全自己爱书的心愿？还是考虑更多人能不能通过这个平台接近他们的精神家园？我们希望满足不同客群的共性需求，并尽可能地优化店面的书籍结构。
名捕在“开新书”。
再比如书店的座位不够的问题，我们不是没有钱买那么多椅子，而是买不起更多空间。节假日人流大时就容易因座位的问题，发生这样那样的争执。而商场要求通道必须通畅，不能横七竖八坐一团，顾客就会觉得书店太不通情达理，但这样真是不安全。
在书店工作，真能看到各种各样的人：有给小孩换纸尿布的，也有妈妈在卖场内用塑料袋装小孩的尿的。当妈妈逛街比较累，但小孩还不想走时，她就跟孩子倒计时：“还有五分钟马上走，再不走就不要你了。”记得有个小孩，可能吃了不太卫生的东西，看书看着突然就呕吐，跟他家里讲情况，他妈妈非常生气，应该是对小孩很严格，让他一定帮我们打扫完呕吐物再走。还有那种心非常大的妈妈，和好姐妹约着逛街，把小孩放在阅读区，就相当于免费托儿所，一放放好久，小朋友不耐烦后，我们打电话让家人来，但经常无人接听或被挂掉，实在有点为难。
我最大的遗憾是没有捉到一个小偷。当时我跟同事拿梯子为顾客找书，小偷就在架子对面把书拿进他的包中。直到小偷走出了门店，一位顾客才提醒我们，但追出去已经找不着了。他是职业惯偷，到了晚上九点多又回来，我正好一眼就看到，心里特别慌，赶紧打电话给商场保安。但那人非常敏捷，很快地感受到气氛的变化，站起来要走。我当时在后门拦住他，一把拽住，但他把我甩开，结果还是被他逃掉了。
监控中的小偷。他连续两天出现在店里，第一天偷走文创区的两小瓶种子，第二天偷走一背包书（艺术设计和社科类高码洋精品书，均价+）。
平时么，常规的事情总是做不完，来了一波书，还有一波书。开书虽然消耗体力很辛苦，但我们都还蛮愿意，因为你可以静静地一个人蹲在那。特别当你在卖场里遭受了一些不太友好的打击后，你就想冷静一会，没有那么容易被顾客“抓走”，现在经常有顾客拿过手机，上面是一串
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