扬帆破浪资阳这样推动市级媒体融合改革

只有顺应历史潮流，积极应变，主动求变，才能与时代同行。

资阳是四川省媒体融合改革3个市级试点市之一。面对推动媒体融合发展、建设全媒体的重大任务，资阳勇挑重担，先行先试，在全省率先探索走出媒体深度融合、成功转型升级的“资阳路径”，融合成效得到省委常委、宣传部部长甘霖和中宣部新闻局调研组、省委宣传部调研组、省委改革办、省政府参事调研组等多方肯定。

因势而谋谋定而动

以自我革命落实责任担当

年3月，资阳就在报网融合、台网融合的基础上，启动新一轮深化融合改革研究。

作为全省最年轻的市级报社、广播电视台，资阳两家媒体单位虽然在传统宣传领域卓有成效，但对标先进，离加强主流舆论阵地建设的要求还有相当的距离。而新媒体基础薄弱、力量分散等问题，在很大程度上制约着主流媒体作用的发挥。

新时代新征程，主力军要全面挺进主战场！

全面深入贯彻落实中央、省委决策部署，资阳市委自觉承担起政治责任和领导责任，“加快推进媒体融合发展改革，构建全媒体宣传格局”写进资阳市委四届七次全会决议！

市委主导、统筹推进，先行先试、创新推动。资阳市媒体融合发展改革领导小组靠前指挥，市级媒体整合发展成为推动深度融合的突破口。

年11月5日，资阳日报社、资阳广播电视台召开媒体融合发展改革第一次联席会，明确了以融媒体中心建设为重点推进报台融合的工作思路。

经过数十次打磨修改，多方针求意见建议，年6月14日，《资阳新闻传媒中心组建方案》获市全面深化改革委员会和市委常委会审议通过。

融改任务书、路线图清晰明了：

整合资阳日报社、资阳广播电视台职能职责，组建资阳新闻传媒中心，为市委市政府直属的正县级公益二类事业单位；坚持一体发展方向，推动各种生产要素、媒介资源有效整合，以全媒体的传播优势赢得发展优势，在引导群众、服务群众中实现自身价值。

年7月25日，资阳新闻传媒中心筹备组成立；8月8日，名干部职工全部就位，融媒体中心开始高效运转。

因势而谋，应时而动。对标先进、主动作为的筹划与行动，彰显地方党媒的责任与担当。

技术引领项目推动

以“三向融合”壮大主流阵地

建设新闻宣传新高地、政务服务新窗口、舆论引导主阵地、智慧城市主入口、文创产业新平台，这是资阳推动媒体深度融合的目标任务。

实现路径，则是坚持移动优先战略，突出技术引领，推动“三向融合”：通过一个指挥中心、一个管理平台、一个移动终端打造“融媒大脑”，对内整合报台网，对外打造媒体圈，纵深构建“融媒+”。

指挥中心

是融媒体中心的运转中枢。在大数据分析支撑下，新闻选题统一策划、全网舆情统一监控、生产资源统一调度指挥、传播效果统一评估分析。

管理平台

是融媒体中心的运行内核。采编系统互联互通，视频内容“云非编”，生产发布、指挥调度跨平台、多层级统一管理。

移动终端

是移动传播的承载平台，即“今日资阳”客户端。围绕“新闻+政务+服务+商务”，移动采集、实时发布、精准推送，打造“资阳掌上第一资讯和生活服务平台”。

整个系统立足当前更着眼未来。本着“先进、开放、安全”原则，通过与国内10余家应用公司深度对接，技术解决方案最终敲定，并以项目化方式高效推进实施。

年1月，总投资余万元的“资阳市级融媒体中心平台项目”建设正式启动。7月，系统初步建成。8月初，项目入选四川省文化产业发展项目库。

“融媒大脑”融汇资源、链接平台，为“三向融合”提供了技术底座。

整合报台网，建设全媒体

紧盯“一体化”方向，完全打破各自以报纸、广播、电视为核心的传统运行格局，内容生产全新定义，组织架构全新设计，业务流程全新塑造，考核评价全新构建。

区域全覆盖，共建媒体圈

推动按照平等开放、共建共享理念，共建市级媒体为核心，区县、部门、行业各具特色、差异化传播的融媒共同体，产品研发、技术支撑、内容分发、媒资共享等方面全方位赋能。

服务全拓展，共筑“融媒+”

充分运用资源优势、品牌优势，在参与基层社会治理各个环节拓展宽度深度和广度，以媒体+政务、媒体+服务等延伸品牌，吸引用户、扩大影响。

“三向融合”打通资源和服务，链接价值与成长。传统媒体和新兴媒体，市级媒体和区县、部门行业媒体将从相“加”快速相“融”，构建全域覆盖、立体多样、融合发展的现代传播体系，筑牢意识形态主阵地。

共融互通流程再造

以深化改革激发创造活力

资阳市级媒体融合，首先面临的问题是：如何打破两家媒体机构各自独立、自成体系的采编队伍与业务模式？

突破从全媒体策划开始。年11月起，报台建立联合策划机制，每天召开策划例会，通报新闻线索，点评报道得失，确定选题方向和报道重点。

随着中心的组建，融合进入新阶段，业务流程全新再造。记者供稿全媒体，信息发布先“端”“网”，考核评价重效果……一套更加适应现代传播规律的策采编发评业务流程和运行机制建立实施。

机构人员整合优化，既是重点，更是难点。

报社业务板块，时政新闻部、社会新闻部、摄影部、编辑中心到新媒体中心；广播电视台则有新闻中心、专题制作、广播部、电视部等。两家单位中层机构总数超过30个，中层干部接近60人。

按照精简高效、同类合并、扁平管理的原则，在干部人事上，推行全员岗位管理，全员双向选择、竞争上岗，有效盘活人力资源；分配考核上，突出量质同考、注重工作实绩，深度激发内生活力。

有机融合催生质变，机制创新放大效能。

机构、人员的整合优化，带来的是观念的大变化、能力的大挑战、素质的大提升。80余人的采访团队，按时政、社会、民生、专题等分片跑口，深耕细作，争做行业、领域的行家里手。每一次外出采访，则需要既写文稿，又拍照片、短视频，还要运用软件工具快编快剪、快速发稿。

从“你就是你，我就是我”到“你中有我，我中有你”再走向“你就是我，我就是你”，报与台、采与编、传统媒体与新兴媒体的界限不再分明，“全媒记者”“全媒编辑”“全媒运营”“全媒管理”共融互通，最大化发挥一体效能。

全媒互动立体传播

以守正创新唱响时代强音

“牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点”，这是党委对新闻宣传提出的明确要求；“讲好资阳故事，传递资阳声音”，这是地方新闻媒体必须承担的分内之责。融合后的资阳新闻传媒中心硕果颇丰：

全媒策划、强势引导，重大宣传浓墨重彩

围绕全面融入成渝地区双城经济圈、成资同城化发展、疫情防控、脱贫攻坚等主题主线，中心采编播管精锐尽出，报台网端微全媒呈现。新媒体产品

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