教你职场小绝招,不要对领导说三道四,忠诚

大家好，我是晓蓝，一起来看看本期的职场分享。

成为领导眼中的人才

每个领导都喜欢手下出几个人才,每个下属也都希望自己成为领导眼中的人才，但人才的标准是什么呢?在领导眼中的人才要“有业绩,懂人际”。

与领导建立良好关系并获得赏识，工作起来会比较顺手，即使业绩不好,也会受到领导关照。可有人偏认为与领导搞好关系是走旁门左道，只有拿出好的业绩才是真本事。这种观念就大错而特错了。

也许你像爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特，为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁，生活往往是可以改变的，试着按以下的要点做，,你会成为领导眼中不可缺少的重磅人才。

1早到

别以为没人注意到你的出勤情况,领导可全都是睁大眼睛在瞧着呢。如果能提早--点到办公室，就显得你很重视这份工作。

2不拒绝额外的工作

工作时时在扩展，不要老是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时，不妨视之为考验。

3不拒绝艰巨工作

不管你接受的工作多么艰巨，千方百计也要做好，千万别表现出你做不来或不知从何入手的样子。

4立刻动手

接到工作要立刻动手，迅速准确及时完成。反应敏捷是领导最想看到的表现。

5谨言

工作中的机密必须守口如瓶。

6领导指派的工作优先

领导的时间比你的时间宝贵,不管他临时指派了什么工作给你，都比你手头上的工作来得重要。

7荣耀归于领导

即让领导在人前人后永远光鲜。

8保持冷静

面对任何状况都能处之泰然的人，一开始就取得了优势。领导、客户不仅钦佩那些面对危机声色不变的人，更欣赏能妥善解决问题的人。

9别存在太多的希望

千万别期盼所有的事情都会照你的计划而行。相反,你得时时为可能产生的错误做好心理准备。

10决断力要够

遇事犹豫不决或过度听从他人意见的人,一辈子注定要被打入冷宫的。

绝不对领导说三道四

领导有自己的脸面，有自己的想法，有自己的作风。即便他出了什么问题，也轮不到下属对其肆加评论。

如果你非要辱骂、诅咒和没完没了的贬损不可，那么你为什么不辞职呢?当你身处局外时，你可以尽情发泄。但是，如果身在其中时，不要诅骂它。当你贬损它时，你身置其中，那么你也是在贬损自己。

不仅如此，你还在放松把自己与这个机构联系起来的纽带。当有一天你被连根拔起，无所依附时,你甚至还不知道是怎么一回事。那封解雇信上只会说“合同到期了，很抱歉，我们没有足够的职位”，等等。

那些失业的人我们随处可见,跟他们聊一聊，你就会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平,那是他们性格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们的牢骚让他们自毁前程、自食恶果，无所作为。所有的领导都爱寻找能够助他一臂之力的人，对于那些无所作为的人、碍手碍脚的人只能让其趁早离开，这是商业上的规矩。基于自然的法则，奖赏只能属于那些得力的人，为了能得到提携,你必须与领导同舟共济，少发牢骚。

当你告诉别人说你的领导是一个性情乖戾的人，说他的公司某些政策不合时宜之时，那么，你也就把真实的内心写照暴露给了对方，而这对你来说，无益处。

对领导绝不能轻易的说三道四，因为作为下属的你没有评价他的资格。为了你的职场生涯，请将你的牢骚控制住。

忠诚是赢得信任的砝码

任何领导都欣赏忠诚可靠的下属。作为下属，即使能力并不出众，只要他保持对公司事业的忠诚就能赢得老板的信任，加薪晋升等好处随之落在他头上;相反，一个对公司、对领导不够忠心的下属，无论他的能力有多么出众、才华多么横溢，领导也会认为靠不住而不会予以重用。

在某报社里，小陈的才华并不出众，可是他年纪轻轻就做到了副总编辑。很多人都对小陈“坐升降机”式的升迁感到不解,想不通总编为何要不断提拔他呢?

这要从五年前报社创刊时受到挫折讲起，那时报纸的发行量不高，又牵涉到一桩经济纠纷案，如果报社败诉的话,债务赔偿就足以让报社破产。社里众多员工,包括很多的部门主任都纷纷离去，当时只是总编办公室秘书的小陈坚持留下来，与总编一起为报社存亡奋斗。

几个月过去了，债务纠纷案的官司还未了结，报社财务紧缩，连员工们的薪水都发不出来，对于这场官司诉讼能否打赢，总编辑自己也失去了信心，他对小陈说:“小陈,我非常感谢你的忠心，但你也知道，报社大概快撑不下去了，你还是另谋高就吧!”

“总编，你要有信心啊!说不定报社能度过此劫呢!不管如何，我都会和你一起坚持到最后。”

又三个月过去了，纠纷案结案，报社胜诉。先前的员工又陆续回到报社上班,报社业务才开始好转。这时，为了增加报纸的发行量，小陈还不辞辛劳地挨家挨户拉客户。半年之后,报纸的发行量迅速上升，广告业务也日渐好转，报社的利润不断增加。总编辑很感谢小陈的忠心，不忘提拔重用，他常拍着小陈的肩膀说:“患难见真情,我总算找到知己了。你办事,我放心!”

如果对公司事业不忠诚,一个能力越是“出众”的员工,那么他的才能发挥得越是淋漓尽致，公司可能遭受到的创伤损害也就更严重。上司对这种人一定会严加防范。

忠诚并不意味愚忠

忠诚是一个让人捉摸不透的字眼，很多人认为这是种美德，但有时它也会给你惹麻烦。一件事表面上是你对领导忠诚，但最终结果却导致彼此关系的失衡。

对待忠诚，有些人认为它是没用的,应当摒除，这或许是因为他们为“忠诚”付出了很大的代价。好在大多数人对于忠诚都有明确的标准。当你的标准受到挑战，或面对无论如何决定都不舒服的情况时，你对于忠诚的选择就处于一种两难境地了。

忠诚问题之所以如此难以处理，一个很重要的原因是它的不可预知性。当你与领导的关系扩展到你不知如何是好的程度时,关于忠诚的问题就出现了。决定如何行动的关键是评价忠诚会在何种程度上损害其他价值,比如诚实、正直和伦理。

关于忠诚的最大危险是你选择了对领导忠诚而放弃所有其他因素，还是选择了其他标准而彻底放弃忠诚。虽然适当的忠诚能让你与领导间保持互惠的关系和健康的联盟，但盲目的忠诚却让你过多地妥协，给自己带来伤害。同样的，认为忠诚无用而抛弃它,则会限制你建立互利关系的潜力。处理忠诚因素的关键是保持清晰的观点，以全局着眼做决策。以行动而不是预先假定来判断忠诚是最好或是最差的选择。

当涉及到忠诚因素时，人们容易走极端。很多人会想当然地对待他们的忠诚,认为表现坚定不移的忠诚是惟一的出路。这种人感到，无论领导如何行动,他们都必须站在领导的这一边。对于另外一些人，这种胜过一切的忠诚感正在消失，由于越来越多的因素变得不稳定，无法回报他们的忠诚。问题是两种立场都过于极端，无法提供大部分忠诚问题要求的变通。

对于那些缺乏对领导忠诚的人们来讲,要做出改变,就应意识到对领导的忠诚是互惠的。这种互利的内在协定能成为长久而有收获的关系的基础。当这种联系完全不存在时，双方都会有不安全感。任何一-方都无法预测对方的行为，而双方满足各自需求的可能性也减少了。所以即使你的“自由”导致你对领导都缺乏承诺，你都应当对你自己负责。

对于忠诚问题走另一个极端的人，则应意识到在忠诚问题上也应有所选择一也就是说，你要小心，不要忠诚到失去理性的程度。

尤其是当有一种忠诚会伤害你时，处于这一极端的人有许多表现方式，如在企业重组或易主时，仍拒绝承认你的工作有危险，拒绝承认你的领导做出的决策对你不利，在领导做一些不道德或违法的事情时仍假装看不见。这些表症证实了错误的忠诚会带给你多大伤害。

关于忠诚因素的一个最大的问题是人们易于在原地不动。比如，我们常常听到人们在做出一个决定后,会后悔地说:“我想我是太忠诚了。”这种说法的含义太深刻了，它表明你在忠诚问题上真有些死脑筋。在你做这种表白时，另边逃避忠诚的人则死抱着“我从不信任任何人”的态度。事实上,人们在选择忠诚与否时也需要仔细考虑，应基于当时的环境和事情的复杂性。如果把你的行为限制在既定的处世哲学中，极易让你做出糟糕的决策。

总而言之，如果合理运用，忠诚会成为领导信任你的基础。但必须保持你的选择权，区别出忠诚和愚忠，保持自己思路清晰、灵活判断，你才会从忠诚与否的选择中获益。

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