李新良除了卓越我们别无选择陶城报

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作者系陶城报社社长，佛山潭洲陶瓷展总经理李新良年的到来，人们比任何时候的期许都要多。即使农历新年还没有到来，中国人就开始用“牛”转乾坤来祝福公历新年的到来。由此可见，我们对的期待之多。过去的，陶瓷人的表现，不可谓不优秀，上半年，陶瓷人与国家一起经历了疫情的考验，一边向湖北捐款捐物，一边抓复工复产，沉着应对、平稳度过；下半年，行业掀起了岩板的投资热潮，“订单排到明年”成为设备商快乐的烦恼。岩板的市场需求引导、服务配套完善，正成为产品企业是否能够实现跨越式发展的重点话题。所有信号指向，我们的作战地图在变，我们都在努力突破自身优秀的瓶颈，打一场跨越之战。用《从优秀到卓越》一书来定义，这就是一场卓越之战。事实上，我们除了优秀再优秀，不断叠加优秀，迈向卓越，已经别无选择。即使只想维持平稳，那也要拼尽全力，因为前面优秀的人已经够多。原因有三：一是从产业周期来看，传统陶瓷砖已经开始衰退，要想重回百亿平方米产能的巅峰，只能依托新物种。新物种出现后，如果我们的组织体系、思维模式不紧跟变化，只是投资几条生产线，生产出新品类的产品。恕我直言，投得越多，亏得越多；产得越多，倒得越快。二是从行业竞争度来看，在渠道和资本的杠杆作用下，陶瓷行业的集中度将进一步提高。要么抓住机会窗口实现飞跃，要么只能眼看市场份额一点一点被蚕食、勉力维持。从这个角度来看，优秀甚至可以算是卓越的大敌——我们不卓越，因为我们很优秀，而优秀会导致温水煮青蛙。三是从企业发展来看，不管追求“百亿营收”还是逐梦“百年企业”，都要求我们必须保持必胜的信念，但同时又要无比清醒地面对现实。优秀者可以被激励，但卓越者可以激励人，引领企业的发展必须要有卓越者。《从优秀到卓越》研究团队，系统研究-年出现在《财富》美国强排行榜上的公司，得出一个结论，即使是从事传统行业的企业，也可以突破发展的瓶颈，从业绩平平到出类拔萃，实现从优秀向卓越公司跨越的蓝图。年的作战地图已经铺就，卓越之战如何打？我给出六点建议：第一，重视数据。企业是一个模拟的人，是法律赋予的人。当然，也只有人才能创立和发展壮大企业。人是感性的，数据相对理性、精准。我们一路成长过来的习惯，多数情况，依靠经验做判断和决策。不得不承认，今天还能活好的企业都是成功经验的直接受益者。但我们必须直面的现实，人类近30年生产出的信息，已经超过人类30年前的所有信息总和。在这样一个环境下做经营企业，构建一个有迹可循的数据决策系统，去除一些难以言表、只能意会的经验，学会用数据说话，比任何时候都重要。让数据说话是一种通用的办法，而选择哪些数据，则不同企业要根据不同发展阶段进行考量。美国人把“15年累积投资收益率高于市场平均水平的3倍”作为卓越公司的指标。这个指标适不适合陶瓷行业不好说，但随着上市的陶瓷企业增多，会有更多的财务信息会被公开披露，企业的经营管理层不妨阅读对比。还有，大家居类的上市企业数据，值得我们多去研究

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