乐刻运动韩伟身体和灵魂,总有一个在路上

在成功打造-三届EDP“领袖班”之后，法国里昂商学院—维宁EDP项目在年牢牢把握住中国新兴市场转型升级大势，突破体育行业边界，全面打通文体娱产业，重装升级为全球文体娱产业领袖EDP项目。全新EDP项目将于年4月28日-29日举办盛大开学典礼。互联网+体育将陆续刊载已经录取的“全球文体娱产业领袖”校友风采小传。

作者

金立刚

互联网+体育原创

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“身体和灵魂，总有一个在路上。”这句出自经典小说《罗马假日》里的文字，深深地打动了韩伟。从资深媒体人到阿里巴巴高管，再华丽转身成为创业者，法国里昂商学院-维宁体育全球文体娱领袖EDP学员、乐刻运动创始人兼CEO韩伟，在多年的工作中悟出一个道理：改变灵魂的东西不能碰，那就尝试改变身体。

这位阿里巴巴昔日得力干将，带着特有的互联网基因，以创业者姿态转战人生新战场。3年多时间，韩伟切身感受到了创业的快乐与煎熬。

一路走来，乐刻运动吸引了IDG资本、高瓴资本、头头是道、腾讯等投资方四轮数亿资本加持，乐刻也从一家当初不被业界重视的公司，迅速成长为线下体量最大、门店最多、到店人次最多的国内首家24小时智能化小型健身房公司。

新闻人的理想主义

年出生的韩伟是地道的济南人。19岁那年，他考入山东师范大学中文系，年，大学毕业后韩伟怀揣着新闻理想来到《济南时报》，记者是韩伟步入社会后的第一份职业。

出于对新闻的敏感，韩伟的文章观点独到、立意新颖，总能引起社会共鸣，因此，他连续3年获得“山东省晚报好新闻一等奖”。

或许是厌倦了体制内的工作状态，亦或是看透了媒体人所谓的“言论自由”，年的一天，韩伟向报社递交了辞职信，拾起行囊，揣着理想，离开故土，踏上了开往上海的列车。到上海后，他创办了《财富时报》上海运营中心，在那里一干就是3年。

光阴荏苒，一转眼就到了年。6年的媒体工作，让韩伟对纸媒从排版到印刷，再到发行，这一套繁冗、与互联网时代逐渐脱节的流程产生了质疑，纸媒实现商业价值的渠道链条太长、空间太小。

而以新浪、腾讯、网易、搜狐为代表的四大综合门户网站的崛起，也在逐渐挑战和挤压着纸媒的生存和价值实现空间。互联网媒体人借助互联网优势，让新闻价值得以快速、高效地传播，在韩伟眼中这才是媒体应该有的本色。

“他们创造的现实价值远远超过纸媒。”29岁的韩伟透过媒体人的视角，看到了互联网的广阔前景，外表平静，但内心里早已急不可待，他决定跳出传统媒体，通过互联网实现自我突破。

“我是一个带有理想主义色彩的行动派，有了想法就要去尝试。”过往出色的经历，让韩伟成了新浪、搜狐、网易、阿里巴巴争抢的对象。当时，新浪、网易和搜狐是国内门户网站中的三驾马车，阿里巴巴刚刚完成对雅虎中国的收购，名气远没有今天这般如日中天，而且给出的待遇也远低于其他3家。但经过权衡，韩伟决定加入阿里巴巴。

“此前一直做深度报道，更喜欢用另一种视角看问题，相较而言，我看到了阿里的潜力。”由于韩伟小有名气，所以阿里给他提供了一个相对较高的职位——B2B业务公关总监职位，主要负责公关事务。阿里巴巴成功上市后，韩伟又先后任职集团市场总监、淘宝天下执行总经理以及新闻发言人。

阿里巴巴于他而言不仅是一家新的公司，更是颠覆了他的固有认识和价值观，开会时，马云突然把腿一盘，坐到会议桌上，晃动着他那双标志性的布鞋，这些场景是韩伟此前没有见过的，和他曾经的媒体环境截然不同。

“不分上下、不分级别，大家就像兄弟一样。”这种“特殊的”开会方式让韩伟眼前一亮。

所幸，阿里巴巴的另类与韩伟做媒体时的思考方式不谋而合：做媒体，本质就是要求自己能够站在事物的对立面思考，把里边的问题梳理出来。

由于从事市场与公关工作，韩伟近距离接触马云的机会很多，马云的一言一行对他产生了潜移默化的影响。

“老马打破了企业应该先赚钱的固有认知，而是先从培育价值观做起，”在马云身边工作，让韩伟学到了影响他一生的一句话，“文化和价值观决定了企业能否成功并且做强、做大。”

他认为，只要价值观正确，路线正确，路程远点没什么。在自己创业时，他也一直用这句话来激励自己。

一篇文章的启示

韩伟颇为认同和赞赏阿里巴巴的文化和价值观，所以从来到公司的第一天起，他就像打了鸡血一样，每天浑身都有使不完的劲。在热情的驱使下，他每周工作超过个小时，每个节假日几乎都在出差中度过。“拼命三郎”的精神让他很快成为了阿里巴巴少壮派高管中的佼佼者。

韩伟在阿里巴巴的花名是乐活，对此他自嘲地说：“我虽然叫乐活，但其实这种超负荷工作状态我维持了7年。”

年夏天，韩伟休了进入公司7年后的第一个年假，前往美国洛杉矶旅游。那次年假，让他享受到了“乐活”的乐趣，也让他对工作和生活有了新的理解。

第二年，韩伟辞去了阿里巴巴集团市场总监一职，再次前往美国找回“乐活”的感觉。

旅美期间悠然自得的生活状态并没有持续多久，很快他就闲不住了，开始怀念在阿里巴巴度过的那些忙碌的日子，觉得自己应该做“有意义的事情”。

韩伟开始研究美国的一些新兴独角兽公司。彼时，Uber和Airbnb为代表的共享模式正处于风口。韩伟与Uber创始人等企业精英深聊，希望了解共享行业的发展趋势。

一天，《经济学人》杂志上的一篇文章引起他的注意，文章认为实现共享模式有三个领域：出行、住宿和运动健康。

“人们更愿意从事简单、来钱快的行业，比如共享单车，一下子就冒出了百家企业，原因是商业模式简单，”韩伟说，“这三个领域的天花板最高，发展空间巨大，不过也意味着做起来相对复杂，如果不仔细思考商业本质，盲目跟风、复制，最后只能被淘汰。”

接下来，韩伟需要在“出行、住宿和运动健康”中，做出判断，哪一个更符合商业本质。

“出行一定不能做，有一个月国内突然冒出了家出行企业，出行已经成了红海竞争，即便拼专业，也未必管用，做出行与赌博无异，”住宿，韩伟认为牵扯到文明，“即便把某块建筑改造成曼哈顿一样，但周围的人变成曼哈顿的人，可能至少需要30年。”

经过一番深度剖析后，运动健康成了不二之选。“运动健康一定适合中国。”韩伟眼前似乎看到了一片欣欣向荣的景象。

不过，很快他又因为商业模式再次陷入思考：“是开健身房，还是做马拉松赛事，或者做大学生足球联赛？如果做健身房，究竟做哪一类？先从2.0模式切，还是1.0模式切？”

经过调研，韩伟发现，中国健身行业市场空间巨大，美国健身房人口约为21%，而中国只有0.7%，相当于美国的3.18%。

艾瑞咨询发布的《年中国互联网+体育报告》显示，国内有健身行为的用户占比约为21%，其中26.7%的人选择在健身房付费健身。但是与火热的市场相对应的是，消费者对健身馆整体满意度偏低，仅为2.5%。收费过高、推销严重等很多问题都成了健身行业发展之路上亟待解决的拦路虎。

喜欢用事实说话的韩伟发现，与当时中国市场上大行其道的传统大健身房、年卡制相反的是，发达国家流行小健身房、月卡制，中国健身模式所暴露出来的弊端令消费者极度生厌，于是他果断定位在小型健身房和月卡制。

对创业者而言，困难永远都有，在选择好了赛道和模式后，做这件事的难度依然远超乎韩伟的想象。

“大健身房收年费不赚钱，小健身房按月付费，同时还要提供最好的课程和服务，更是难上加难。”阿里巴巴当初研究做科技平台时，也曾遇到过重重困难，让消费者到电子商务上去买东西，没有支付宝，没有货运，以及接连不断的各种假货。不过当阿里巴巴成功克服和解决困难后，最终成就了今天的高度。所以，他认为，一旦解决这些问题，也就意味着成功了。

最后，韩伟决定从健身房开始做起，他说：“健身房是所有运动活动的基础，如果把它铺起来，意义深远。”

年，全城热炼等“中国ClassPass”O2O健身模式遭到传统健身房的集体抵制，原因是由于ClassPass的商户导流模式，与传统健身俱乐部以“年卡预售”为核心的商业模式相抵触。但这种抵制只能让“冷眼观世界”的韩伟更加自信。韩伟认为，这说明ClassPass模式真正触动了传统健身房的既有利益，打到了他们的痛处。

一鸣惊人

万事俱备，只等开张。年4月，韩伟和几位阿里人合伙创办了“乐刻运动”。最初，他们只投了万元，租了一间一室一厅的民房，七八个人一起办公。一个月后，他们在杭州的第一家店开业迎客，火爆程度空前，引起了行业

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